
Lecciones clave de la gira Acelera Pyme en Ruta
La gira Acelera Pyme en Ruta ha sido una experiencia enriquecedora que nos ha permitido conocer de primera mano el estado de la digitalización en las empresas navarras, especialmente en entornos rurales. Un proyecto organizado por la Oficina Acelera Pyme Rural del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra que ha contado con el apoyo de DN Management para impulsar y promover la digitalización de las pequeñas y medianas empresas de los entornos rurales.
Como medio para recorrer las distintas localidades de Navarra, se utilizó un vehículo de grandes dimensiones en el que se han realizado encuentros, talleres y acercamiento con las pymes.
A lo largo de nuestras cinco paradas, que comenzaron en marzo en Estella, continuaron en Alsasua, Peralta, Corella, y finalizaron en julio en Burlada, hemos extraído valiosas conclusiones que pueden servir como guía para las empresas en su proceso de digitalización. A continuación, compartimos las lecciones aprendidas en cada localidad, destacando la importancia de un enfoque estratégico y adaptativo en los procesos de transformación digital.
Estella: prudencia y la gestión del cambio
En la primera sesión que tuvo lugar en Estella, observamos que adelantarse al resto en la adopción de tecnologías puede ser ventajoso, pero no excesivamente, debido a que la curva de aprendizaje es más lenta y a la gran cantidad de recursos que consumen los proyectos muy innovadores.
Las empresas deben ser prudentes a la hora de implantar nuevas tecnologías, reflexionando previamente y asegurándose de planificar y evaluar el impacto en la organización antes de proceder.
La gestión del cambio es vital, especialmente en las transformaciones que tienen impacto en la forma de trabajar. Es esencial gestionar el conocimiento a través de vigilancia tecnológica y formación específica y continua para mantener a los empleados actualizados y preparados para los nuevos procesos y herramientas implantados.
Alsasua: estrategia digital y proyectos IA
Las empresas participantes en la sesión de Alsasua nos compartieron la importancia de revisar continuamente la estrategia empresarial con un enfoque digital. La tecnología debe ser utilizada para mejorar, integrar y unir todos los aspectos del negocio.
Al abordar un proyecto de inteligencia artificial, es fundamental pensar en el propósito, identificar barreras, y buscar talento y proveedores adecuados. La IA puede transformar la manera en que las empresas operan, pero solo si se implementa con una visión clara y estratégica.
Este enfoque estratégico y planificado garantiza que las inversiones tecnológicas no solo sean efectivas, sino también alineadas con los objetivos a largo plazo de la empresa.
Peralta: competitividad global desde lo local
En Peralta conocimos cómo la tecnología permite a las empresas locales competir a nivel global, a través de casos de éxito que proporcionan un modelo a seguir y demuestran que la digitalización es posible y beneficiosa, impulsando a otras empresas a seguir el mismo camino.
Corella: el valor de los datos y la estrategia gradual
En la sesión de Corella se destacó el valor de los datos y la importancia de tener una estrategia clara que defina cómo aprovechar los datos en el desarrollo de productos.
Las organizaciones pueden tener diferentes grados de implantación tecnológica, lo que puede ser una estrategia efectiva. Las áreas más avanzadas pueden servir de ejemplo para aquellas que están menos digitalizadas, destacando la importancia de los «Quick Wins» que generan impulso y confianza en el proceso de digitalización.
Para las empresas que optan por un proceso de digitalización con recursos internos, el reto es estar continuamente actualizados. Sin embargo, apoyarse en proveedores externos puede ser valioso, especialmente si se eligen proveedores locales que comprenden mejor el contexto y las necesidades específicas de la empresa.
Burlada: liderazgo y colaboración en la era digital
Por último, en Burlada, se resaltó que la digitalización es esencial para la competitividad empresarial, pero debe abordarse con prudencia y planificación. Es crucial ajustarse a los medios y recursos disponibles, dedicar tiempo a reflexionar, mantenerse al tanto de las novedades y tomar decisiones a largo plazo.
Permitir que las tecnologías maduren y aprender a gestionar la frustración es clave, ya que es imposible estar siempre a la vanguardia. Tener empleados que experimenten con herramientas digitales fomenta una cultura digital y cada pequeño avance es valioso.
Planificar y aglutinar iniciativas en un plan coherente es vital. Además, ser cauteloso con el empuje de proveedores y las tendencias del mercado es importante, ya que cada organización tiene su propio ritmo. La digitalización exitosa requiere calma y tiempo, avanzando estratégicamente y alineándose con los objetivos a largo plazo de la empresa.
En resumen, la gira Acelera Pyme en Ruta ha subrayado que la digitalización no es solo una cuestión de tecnología, sino de estrategia, gestión del cambio y formación continua. Ha sido una lección sobre cómo las pymes ubicadas en entornos rurales pueden aprovechar la digitalización para crecer, innovar y competir en un mundo cada vez más conectado. Las lecciones aprendidas en esta gira son un paso hacia un futuro más digital, sostenible y próspero para las pequeñas y medianas empresas navarras.